CARA MELAKUKAN MARKET ANALYTICS BISNIS DENGAN 6 LANGKAH MUDAH

Market analytics bisnis adalah proses yang melibatkan pengumpulan, analisis, dan interpretasi data tentang pasar, pelanggan, pesaing, dan industri yang berhubungan dengan bisnis Anda. Ini adalah salah satu kunci untuk sukses dalam dunia bisnis yang kompetitif. Dengan melakukan market analytics bisnis, Anda dapat memperoleh insight yang berharga untuk menentukan strategi pemasaran yang tepat, meningkatkan kinerja bisnis, dan menciptakan keunggulan kompetitif. Namun, bagaimana cara melakukan market analytics bisnis yang efektif dan efisien? Artikel ini akan menjelaskan langkah-langkah umum yang dapat Anda ikuti untuk melakukan market analytics bisnis.

1. Menentukan tujuan dari analisis

Langkah pertama adalah menetapkan apa yang ingin Anda capai dari analisis pasar, seperti mengetahui ukuran pasar, pangsa pasar, perilaku pembelian, tren pasar, faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan, atau keunggulan kompetitif. Tujuan ini akan membantu Anda menentukan metode, data, dan alat yang dibutuhkan untuk melakukan analisis.

2. Melakukan analisis industri

Langkah kedua adalah menggambarkan kondisi industri saat ini dan perkembangannya di masa depan. Hal ini meliputi mengetahui ukuran, struktur, pertumbuhan, regulasi, kompetisi, dan peluang industri. Anda dapat menggunakan model seperti Porter’s Five Forces, PESTEL, atau SWOT untuk menganalisis faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi industri Anda.

3. Melakukan analisis pelanggan yang ditargetkan

Langkah ketiga adalah mengidentifikasi dan memahami siapa pelanggan potensial dan sebenarnya dari bisnis Anda. Hal ini meliputi mengetahui karakteristik demografis, geografis, psikografis, dan perilaku pelanggan, serta kebutuhan, motivasi, harapan, dan kepuasan mereka. Anda dapat menggunakan teknik seperti segmentasi pasar, penentuan persona, survei pelanggan, atau analisis data perilaku untuk mendapatkan insight tentang pelanggan Anda.

4. Melakukan analisis kompetitor

Langkah keempat adalah menganalisis kekuatan dan kelemahan pesaing utama di pasar. Hal ini meliputi mengetahui siapa saja pesaing, apa produk atau layanan yang mereka tawarkan, bagaimana mereka memposisikan diri di pasar, apa strategi pemasaran dan diferensiasi mereka, dan bagaimana kinerja finansial mereka. Anda dapat menggunakan alat seperti matriks kompetitor, analisis SWOT kompetitor, atau analisis gap untuk membandingkan bisnis Anda dengan pesaing.

5. Melakukan analisis SWOT

Langkah kelima adalah melakukan evaluasi internal dan eksternal dari bisnis Anda dengan menggunakan matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Hal ini meliputi mengetahui apa keunggulan dan kekurangan bisnis Anda dibandingkan dengan pesaing, serta apa peluang dan ancaman yang ada di lingkungan eksternal. Analisis SWOT dapat membantu Anda menentukan strategi bisnis yang sesuai dengan situasi Anda.

6. Melakukan perkiraan peluang bisnis

Langkah keenam adalah membuat estimasi tentang potensi pasar dan pangsa pasar yang dapat dicapai oleh bisnis Anda. Hal ini meliputi menentukan target segmen pasar yang paling menguntungkan dan menarik, menetapkan harga produk atau layanan yang sesuai dengan nilai yang ditawarkan kepada pelanggan, dan merencanakan strategi pemasaran yang efisien dan efektif untuk mencapai tujuan bisnis. Anda dapat menggunakan metode seperti analisis permintaan pasar, analisis sensitivitas harga, atau analisis biaya-manfaat untuk melakukan perkiraan peluang bisnis.

Demikianlah langkah-langkah umum yang dapat Anda ikuti untuk melakukan market analytics bisnis. Dengan melakukan market analytics secara teratur dan sistematis, Anda dapat meningkatkan pemahaman Anda tentang pasar dan pelanggan Anda, mengoptimalkan strategi pemasaran Anda, dan menciptakan nilai tambah bagi bisnis Anda. Semoga artikel ini bermanfaat bagi Anda! Hubungi kami di groedu@gmail.com jika membutuhkan dukungan dalam pengembangan Bisnis.

Semoga bermanfaat bagi pembaca, apabila ingin mendapat informasi lebih lanjut atau informasi mengenai pelatihan seperti :