Bagi seorang manajer, ada perbedaan yang jelas antara menjadi bos dan pemimpin. Di mana seorang bos memerintahkan, seorang pemimpin membimbing; seorang bos mengelola, seorang pemimpin menginspirasi. Kontrasnya terletak pada bagaimana Anda membuat karyawan Anda merasa dan bagaimana Anda memandang hubungan Anda dengan mereka. Seorang pemimpin yang baik melihatnya sebagai tanggung jawab mereka untuk menginspirasi, membimbing dan memelihara karyawan mereka untuk membantu mereka meningkatkan, dan mereka memimpin dengan memberi contoh. Di atas segalanya, mereka mempraktikkan kepemimpinan etis.
Baca juga : tiga tips dalam mengembangkan gaya kepemimpinan
Sebagai seorang pemimpin, Anda harus menunjukkan perilaku yang pantas di dalam dan di luar kantor. Hal ini terutama berkaitan dengan perkembangan moral dan perilaku berbudi luhur. Menunjukkan integritas dan melakukan apa yang benar adalah inti dari menjadi pemimpin yang hebat.
Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa cara atau tips untuk menjadi pemimpin yang jujur, hebat, dan mempesona bagi bawahannya.
1. Tentukan dan selaraskan nilai-nilai Anda.
Perlakukan orang lain sebagaimana Anda ingin diperlakukan, selalu ucapkan terima kasih, bantu mereka yang sedang berjuang, dll. Namun saat Anda tumbuh dan masyarakat berkembang, konvensi berubah, sering kali menyebabkan nilai bergeser.
“Ini adalah tantangan terbesar yang dihadapi etika dalam budaya kita dan di tempat kerja dan merupakan tantangan terbesar yang dihadapi oleh para pemimpin. Apa yang dulunya diterima secara universal sebagai baik dan benar, benar dan adil, sekarang menjadi perdebatan yang cukup besar. Lingkungan relativisme ini membuat sangat sulit bagi para pemimpin untuk terus bersikap jujur.
Tanyakan pada diri Anda apa yang penting bagi Anda sebagai individu, dan kemudian selaraskan dengan prioritas Anda sebagai pemimpin perusahaan. Mendefinisikan nilai-nilai Anda tidak hanya mengekspresikan keaslian Anda, tetapi juga mendorong tim Anda untuk melakukan hal yang sama, menciptakan visi bersama untuk semua pekerja.
2. Pekerjakan orang dengan nilai yang sama.
Meskipun nilai-nilai Anda tidak harus identik dengan nilai-nilai pekerja Anda, Anda harus dapat membangun kesamaan dengan mereka. Ini sering dimulai dengan proses perekrutan dan dipertahankan melalui pernyataan visi.
Faktanya, mempekerjakan karyawan dengan pengalaman dan perspektif yang berbeda sangat berharga karena mereka masing-masing menawarkan solusi mereka sendiri untuk menghadapi suatu tantangan.
3. Lakukan komunikasi yang terbuka.
Dengan setiap keputusan yang Anda buat, bersikaplah transparan dan dorong umpan balik dari tim Anda. Ini membantu Anda menjadi pemimpin yang lebih baik dan memungkinkan pekerja Anda merasa lebih percaya diri untuk berbagi ide atau kekhawatiran mereka.
Mengumpulkan umpan balik dari tim Anda membantu Anda meningkatkan diri sebagai pemimpin dan mendorong bisnis Anda ke depan. Manajemen adalah tentang orang-orang dan Memahami dari mana mereka berasal adalah hal yangsangat penting.
Baca juga : 5 tips komunikasi untuk memimpin perubahan yang sukses
4. Pimpin dengan memberi contoh.
Untuk membangun perusahaan yang beretika, Anda harus memulai dari atas ke bawah. Karyawan Anda akan melihat perilaku, pilihan, dan nilai Anda dan menerapkannya dalam praktik mereka sendiri.
Untuk memimpin secara efektif, pemimpin harus berjalan di garis yang dia ingin orang lain ikuti. Memimpin dengan memberi contoh adalah cara terbaik untuk memastikan keefektifan ini.
Memimpin dengan memberi contoh berarti menunjukkan karakteristik dan perilaku yang Anda inginkan agar dirangkul dan dipraktikkan oleh staf Anda. Ini menanamkan rasa hormat dan membuat karyawan Anda tahu bahwa Anda benar-benar percaya pada mereka dan mempercayai mereka untuk bekerja sesuai dengan contoh yang telah Anda tetapkan.
5. Jangan takut untuk mengakui kesalahan.
Seperti kata pepatah, berbuat salah adalah manusiawi. Ketika kesalahan dibuat, para pemimpin yang bijaksana dan etis mengesampingkan ego mereka dan meminta pertanggungjawaban diri mereka sendiri. Jika ada yang salah, jangan membuat alasan atau mencoba untuk mengecilkan kerusakan. Sebaliknya, jujur, akui apa yang terjadi, minta maaf jika perlu dan bagikan rencana pemulihan yang diusulkan dengan semua pemangku kepentingan.
Jangan menghindar dari tanggung jawab penuh atas tindakan negatif dan kesalahan yang dilakukan oleh karyawan Anda. Tampilkan diri Anda sebagai pemimpin yang kuat dan peduli yang mendukung tim mereka dan berfokus pada menemukan solusi daripada menuding.
Informasi lebih lengkap : klik di SINI
Apa pentingnya menjadi pemimpin yang jujur?
Semangat dan produktivitas karyawan meningkat ketika anggota tim tahu bahwa mereka bekerja di belakang pemimpin yang jujur dan beretika. Pemimpin yang hrbat seperti ini dapat menginspirasi karyawan untuk melakukan yang terbaik. Staf tidak akan merasa seolah-olah mereka membantu orang yang korup mendapatkan lebih banyak uang; sebaliknya, mereka akan melihat diri mereka sebagai bagian penting dari operasi dan budaya bisnis.
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut dan membutuhkan pelatihan mengenai managerial skill, supervisory skill dan pembangunan Tim penjualan dengan leader yang terpilih, silahkan hubungi kami di SINI.
