Kali ini Groedu International Consultant Surabaya, Jogjakarta, Semarang, Bandung, Malang, Banyuwangi, Denpasar, Mataram, Kupang, Makasar, Medan, palembang dan Banjarmasin, Balik papan dan Samarinda, akan menuliskan artikel mengenai Human Capital. Silahkan simak artikel di bawah ini. Ada begitu banyak alasan mengapa penting menganggaran pelatihan & pengembangan untuk karyawan Anda. Pertama, kita tahu bahwa talenta yang terlatih membuat lebih sedikit kesalahan dan membutuhkan lebih sedikit pengawasan. Namun, kami juga tahu bahwa membangun rencana pengembangan untuk staf Anda membantu Anda mempertahankan bakat Anda, meningkatkan moral, mengurangi ketidakhadiran, dan bahkan membuat karyawan lebih produktif.
Baca juga artikel : pelatihan mandiri bidang penjualan untuk pra kerja & umum
Tetapi menyusun rencana keuangan untuk pelatihan & pengembangan bisa jadi rumit – terutama jika Anda tidak dapat mendedikasikan sebagian besar anggaran Anda untuk kegiatan penting ini. Jadi, untuk membantu Anda mencapai keseimbangan yang tepat, berikut adalah beberapa tips yang bisa Anda pertimbangkan.
1. Pertimbangkan Biaya Pelatihan Secara Strategis
Ada beberapa faktor yang harus Anda pertimbangkan saat membuat anggaran pelatihan. Tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut untuk mengidentifikasi biaya pelatihan tertentu:
- Bagaimana pelatihan ini akan disampaikan? (yaitu kelas, kursus eLearning, biaya webinar, tutorial, perangkat lunak pelatihan, biaya kursus, dll.)
- Materi pelatihan apa yang akan dibutuhkan? (buku kerja, laptop, dll)
- Apakah kita akan membayar untuk seorang instruktur?
- Apakah akan ada biaya perjalanan, penginapan, atau makan untuk jenis pelatihan ini?
- Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk pelatihan bagi anggota staf (termasuk waktu penggantian)?
- Apakah ada biaya fasilitas yang terkait dengan pelatihan?
Beberapa hal lain yang perlu diingat termasuk inisiatif dan jenis pelatihan apa yang akan Anda cakup untuk tahun ini: Misalnya, orientasi karyawan baru, pengembangan kepemimpinan, atau pelatihan teknologi baru.
2. Ukur Peningkatan
Setelah Anda menyetujui anggaran Anda dan pemimpin Anda juga, Anda masih perlu memikirkan tahun mendatang. Untuk memiliki gagasan yang lebih baik tentang apa yang Anda perlukan tahun depan, ada baiknya melacak hasil program pelatihan dan pengembangan Anda. Anda akan dapat melihat bagaimana kinerja setiap program dan mulai menetapkan dasar untuk tujuan anggaran dan agenda tahun depan.
Pelatihan dan pengembangan juga bukan sesuatu yang selesai hanya sekali – itu harus terus ditingkatkan dari waktu ke waktu. Akan selalu ada karyawan yang keluar dan karyawan baru yang perlu diangkat. Teknologi dan alat baru akan terus diperkenalkan dan karyawan perlu mempelajari cara menggunakannya agar dapat bersaing dengan persaingan. Dan, seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda mungkin memperhatikan kebutuhan akan seperangkat keterampilan baru dalam bentuk pekerjaan baru di tim Anda.
3. Berinvestasi pada Karyawan yang Berpotensi Menjadi Pemimpin
Menemukan orang yang tepat di tim Anda untuk berkembang menjadi pemimpin bisa jadi rumit. Tahukah Anda bahwa 55% kandidat akan keluar dari program kepemimpinan dalam waktu 5 tahun? Itu karena mereka mungkin tidak cocok untuk program pengembangan kepemimpinan.
Berfokus pada mengidentifikasi karyawan terbaik untuk kepemimpinan potensial akan membantu menghemat waktu dan uang Anda. Hindari berkonsentrasi pada kriteria yang salah ketika Anda memilih karyawan untuk dikembangkan. Pemimpin berpotensi tinggi tidak selalu merupakan karyawan dengan produktivitas atau masa kerja terbaik di perusahaan. Pemimpin potensial menunjukkan karakter yang terkait dengan kepemimpinan – hal-hal seperti kejujuran, integritas, kemampuan untuk menginspirasi orang lain, akuntabilitas, dan kemampuan yang terbukti untuk membuat keputusan.
Informasi lebih lengkap : klik di SINI
4. Berpikir Kreatif
Secara keseluruhan, pelatihan & pengembangan Anda biasanya terdiri dari sekitar 1-5% dari keseluruhan pengeluaran Anda untuk gaji. Itu tidak selalu meninggalkan banyak ruang untuk pengembangan karyawan jika ada lebih banyak pelatihan yang dibutuhkan. Jadi, memikirkan cara-cara kreatif dan murah untuk mengembangkan karyawan sangatlah penting. Berikut adalah beberapa ide:
- Dorong karyawan untuk mendaftar webinar & acara gratis
- Kembangkan forum karyawan atau klub buku
- Terapkan pelatihan silang
- Luncurkan program bimbingan perusahaan
Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut. Serta membutukan pelatihan yang terkait dengan Penjualan, Leadership, Managerial skill, supervisory skill dan pendirian departement HRD, silahkan hubungi di SINI.
