Cari tahu mengapa budaya perusahaan penting untuk merekrut dan mempertahankan talenta terbaik dan cara menciptakan budaya perusahaan yang hebat untuk bisnis Anda.
Budaya perusahaan adalah nilai, tujuan, dan perilaku bersama bisnis. Ini mempengaruhi bagaimana karyawan berinteraksi, cara pekerjaan dijalankan dan keputusan yang dibuat perusahaan. Budaya perusahaan mencakup unsur-unsur berikut:
• Misi perusahaan. Misi perusahaan adalah tujuan dari perusahaan. Ia mengatakan mengapa bisnis Anda ada, apa yang ingin Anda capai dan apa yang Anda hargai. Misi yang kuat penting karena memberikan karyawan sesuatu alasan untuk bekerja di perusahaan Anda (di luar gaji).
• Gaya manajemen. Ada beberapa gaya manajemen yang dapat diadopsi oleh bisnis saat menciptakan budaya perusahaan. Kuncinya adalah tetap berpegang pada yang Anda pilih.
• Lingkungan kerja. Saat membangun budaya perusahaan, pertimbangkan bagaimana Anda ingin karyawan Anda berkolaborasi. Jika Anda berada di kantor, apakah itu ruang terbuka atau bilik berdinding? Jika semua orang bekerja dari rumah, apakah mereka diharuskan untuk check-in secara teratur atau sesuai kebutuhan? Tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini ketika menciptakan lingkungan kerja yang Anda inginkan untuk bisnis Anda.
• Harapan. Karyawan ingin melakukan pekerjaan dengan baik, dan terserah kepada pemilik bisnis dan eksekutif untuk menentukan apa yang diperlukan. Dengan budaya perusahaan yang baik, karyawan harus tahu apa yang diharapkan dari mereka dan akibatnya jika gagal. Semakin transparan Anda, semakin baik budaya perusahaan yang akan Anda ciptakan.
• Sasaran. Bisnis membutuhkan tujuan untuk tumbuh, dan karyawan harus memahami tujuan tersebut untuk mencapainya. Minta karyawan untuk berusaha keras memenuhi pencapaian yang berkontribusi pada tujuan bisnis. Melakukan hal itu dapat meningkatkan produktivitas, terutama jika ada insentif untuk mencapai tujuan.
Apa Manfaat Budaya Perusahaan Yang Baik?
Budaya perusahaan yang baik memiliki manfaat bagi pemberi kerja dan karyawan. Berikut adalah beberapa yang besar:
Manfaat bagi karyawan
Jika Anda menciptakan budaya perusahaan yang hebat, karyawan Anda akan menantikan untuk datang bekerja dan akan bangga dengan hasil mereka. Berikut adalah beberapa manfaat lagi bagi karyawan:
• Transparansi. Transparansi adalah faktor No. 1 dalam kebahagiaan karyawan. Ketika budaya bisnis Anda berfokus pada transparansi, semua orang tahu apa yang diharapkan dari mereka, bagaimana bisnis berjalan dan arah perusahaan.
• Semangat tim yang positif. Budaya perusahaan yang baik dapat menyatukan karyawan. Ketika semua orang berbagi nilai dan misi, tenaga kerja Anda menjadi sebuah tim.
• Kepuasan kerja. Jika karyawan Anda menyukai lingkungan kerja mereka dan senang dengan orang-orang yang bekerja dengan dan untuk mereka, kemungkinan besar mereka akan puas dalam pekerjaan mereka.
• Peningkatan kesejahteraan. Lingkungan kerja yang beracun tidak hanya dapat membahayakan produktivitas tetapi juga kesehatan karyawan Anda. Beberapa penelitian telah menunjukkan bahwakaryawan di perusahaan stres tinggimenghabiskan lebih banyak untuk perawatan kesehatan, melewatkan lebih banyak hari kerja dan mengalami lebih banyak kecelakaan di tempat kerja, Harvard Business Review melaporkan. Budaya perusahaan yang sehat dapat melakukan sebaliknya. Ketika karyawan Anda tidak merasa kewalahan atau takut kehilangan pekerjaan, kesejahteraan mereka mungkin meningkat.
Manfaat bagi pemberi kerja
Budaya tempat kerja yang fantastis juga menguntungkan pemilik bisnis. Berikut adalah beberapa keuntungannya:
• Mengurangi biaya rekrutmen dan retensi. Merekrut dan mempertahankan karyawan bisa mahal. Cara utama untuk mengurangi turnover adalah dengan menciptakan budaya perusahaan yang fantastis, karena karyawan akan tetap tinggal di perusahaan jika mereka bahagia di sana.
• Peningkatan keterlibatan. Perusahaan yang menumbuhkan budaya kerja terbuka dan kolaboratif cenderung memiliki karyawan yang terlibat. Keterlibatan itu berdampak langsung pada produktivitas dan, pada gilirannya, keuntungan perusahaan.
• Karyawan yang lebih sehat. Keseimbangan kehidupan kerja sangat penting untuk menjaga talenta terbaik. Budaya perusahaan yang mendukung keseimbangan kehidupan kerja yang lebih sehat akan memiliki karyawan yang lebih sehat secara keseluruhan, dan akan ada lebih sedikit alasan bagi pekerja untuk mengambil cuti sakit.
• Gambar yang ditingkatkan. Jika Anda menawarkan budaya perusahaan yang fantastis kepada karyawan, orang akan mendengarnya, baik dari mulut ke mulut atau di papan ulasan perusahaan online. Ketika karyawan memuji budaya hebat perusahaan Anda, akan jauh lebih mudah untuk merekrut bakat.
Bagaimana Membangun Budaya Perusahaan Yang Fantastis?
Menciptakan budaya perusahaan yang hebat membutuhkan waktu dan komitmen, dan itu harus dibangun di atas fondasi yang kuat. Ikuti tujuh langkah berikut untuk memastikan budaya perusahaan Anda sukses:
- Tentukan tujuan Anda.
Budaya perusahaan yang sukses didasarkan pada misi, visi, dan nilai-nilai inti, yang harus mendorong semua keputusan Anda.
Misalnya, apakah Anda akan sadar sosial? Apa yang Anda lakukan untuk mewujudkan nilai dan tujuan inti Anda? Tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan semacam itu. - Melakukan penelitian.
Untuk menciptakan budaya perusahaan yang fantastis, Anda harus memahami apa yang memotivasi karyawan Anda dan apa yang paling penting bagi mereka. Misalnya, jadwal kerja yang fleksibel hanya bagus jika itu yang diinginkan oleh staf Anda.
Anda juga harus melihat dampak tindakan apa pun terhadap laba perusahaan Anda. Misalnya, tidak masuk akal untuk menawarkan makanan gratis jika itu akan membuat bisnis bangkrut. - Dapatkan umpan balik karyawan.
Apakah Anda sedang menciptakan budaya perusahaan dari awal atau mencoba menemukan kembali budaya yang sudah ada, suara karyawan harus didengar. Jika karyawan tidak bahagia di tempat kerja, produktivitas mereka akan menurun.
Survei karyawan untuk mengetahui perasaan mereka. Berikut adalah beberapa contoh pertanyaan untuk ditanyakan:
• Apakah Anda merasa pendapat Anda dihargai?
• Berapa kali Anda berbicara dengan atasan Anda dalam tiga bulan terakhir?
• Apakah Anda memiliki sumber daya dan alat yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan Anda?
• Apakah Anda pikir manajer Anda mendengarkan Anda? - Buat rencana Anda.
Berbekal riset dan hasil survei karyawan, mulailah menciptakan budaya perusahaan. Itu berarti menyusun misi Anda, mencantumkan nilai-nilai perusahaan, dan merencanakan bagaimana perusahaan akan mencapai tujuannya.
Saat mengembangkan rencana Anda, ingatlah bahwa, selain berfokus pada perusahaan Anda secara keseluruhan, budaya perusahaan Anda harus memperhitungkan keadaan individu karyawan. - Dapatkan masukan tentang rencana tersebut.
Sebelum Anda mengimplementasikan rencana Anda, dapatkan masukan dari eksekutif dan karyawan. Anda tidak ingin menciptakan budaya perusahaan yang dibenci semua orang. Dengarkan umpan baliknya, dan bersedialah untuk melakukan penyesuaian. Budaya perusahaan berkembang seiring dengan bisnis dan karyawannya. - Terapkan rencana Anda.
Setelah Anda menyelesaikan rencana Anda dan semua orang setuju, inilah saatnya untuk mulai mengimplementasikannya. Itu tidak berarti mengubah seluruh struktur organisasi dalam semalam. Sebaliknya, lakukan perubahan secara perlahan – misalnya, dengan mempekerjakan karyawan dengan nilai-nilai bersama atau menyesuaikan persyaratan manajemen. - Memantau kemajuan.
Evaluasi apa yang berhasil dan apa yang tidak. Komunikasi dan transparansi adalah komponen kunci dari budaya perusahaan yang sukses. Jika perubahan diperlukan, jangan takut untuk melakukannya.
Menciptakan budaya perusahaan yang fantastis membutuhkan waktu, tetapi jika Anda tetap pada rencana Anda dan mengubahnya di sepanjang jalan, Anda akan memiliki bisnis yang dinamis dan berkembang yang merupakan tempat kerja yang didambakan.
Semoga artikel ini bermanfaat, dan jika Anda membutuhkan informasi lebih detil perihal manajemen bisnis, silahkan hubungi kami DISINI, Kami akan siap membantu.
