Seperti banyak pemimpin bisnis yang tengah bergelut dengan COVID-19. Mungkin beberapa pertanyaan sekarang tengah terngiang di kepala mereka, seperti “Bagaimana selanjutnya?” atau “Sekarang apa?”. Selama enam bulan terakhir, mereka telah mengatur ulang rantai pasokan, mengatur operasi jarak jauh, dan membuat keputusan keuangan yang sulit. Tetapi tanpa vaksin COVID-19 yang belum tersedia, tidak akan banyak hal yang akan berubah dan ancaman akan terus ada.
Maka, salah satu prioritasnya adalah menghidupkan kembali organisasi. Meskipun krisis COVID-19 terus menciptakan dunia yang tidak pasti, tujuan menghidupkan organisasi agar bisa beroperasi salam jangka panjang harus segera dilakukan. Perusahaan yang kuat dan tangguh akan ditempatkan lebih baik untuk bertahan dan sejahtera.
Ada banyak cara berbeda untuk memimpin, tetapi terlepas dari jenis bisnis atau geografinya, kami yakin bahwa empat faktor yang dijelaskan di sini adalah dari mana jalur untuk tampil lebih kuat dapat ditemukan. Tidak hanya para pemimpin yang perlu bertindak sekarang, mereka juga perlu bertindak dengan berani. Penelitian McKinsey sebelumnya telah menemukan bahwa perusahaan yang membuat perubahan substantif bernasib lebih baik saat mengalami penurunan daripada yang tidak. Perusahaan harus membuat begitu banyak perubahan dengan begitu cepat, sehingga para pemimpin memiliki banyak alasan untuk percaya bahwa mereka dapat melakukan lebih banyak lagi.
Ketika krisis mereda, kita akan memasuki normal digital baru. Strategi yang kita gunakan untuk menjalankan, mengubah, dan mengelola bisnis perlu mencerminkan perubahan ini. Pertimbangkan faktor-faktor berikut ini saat Anda merencanakan bisnis agar tetap mampu beroperasi untuk jangka panjang.
- KEUANGAN YANG TEPAT
Bisnis apa pun yang saat ini belum memulai digital, kemungkinan tidak akan bertahan lama. Belajar merangkul dan menyesuaikan sangat penting. Melanjutkan atau memulai transformasi digital akan menjadi lebih penting dari sebelumnya, dan Anda perlu memikirkan kembali strategi alokasi modal bisnis Anda untuk inisiatif digital dan staf yang mendukungnya.
Untuk mengetahuinya, Anda perlu berteman baik dengan tim keuangan Anda dan pikirkan beberapa hal untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam iklim saat ini, bisa jadi mudah untuk menjadi terlalu picik atau terlalu berpandangan jauh, tetapi Anda perlu merencanakan untuk minggu, bulan, kuartal, tahun, tiga dan lima tahun ke depan.
Pertimbangkan bagaimana perusahaan Anda dapat bangkit kembali dari pandemi ketika kerja di rumah dihapus, anak-anak kembali ke sekolah, dan konsumen mulai bergerak lagi. Kita akan memasuki dunia digital yang sama sekali berbeda, dengan ekspektasi digital baru dari konsumen. Adakah potensi lonjakan yang cepat dan signifikan, diikuti dengan normalisasi? Apakah Anda akan menghadapi kenaikan yang lambat? Dana transformasi digital perlu dialokasikan untuk bereaksi secara tepat terhadap berbagai skenario ini. - ALAT YANG TEPAT
Kemungkinan besar setidaknya beberapa karyawan Anda akan tetap virtual, bahkan ketika mayoritas dapat kembali ke kantor. Bagaimana Anda akan mendukung mereka? Anda mungkin telah mengorbankan beberapa alat atau teknologi dalam kepindahan Anda untuk segera mengeluarkan karyawan dari gedung Anda dan masuk ke rumah mereka; Anda mungkin juga membayar lebih demi penerapan yang lebih cepat.
Anda perlu mengatur ulang strategi Anda untuk jangka panjang. Ini dapat mencakup akses yang lebih baik atau lebih konsisten ke jaringan dan server, kapasitas untuk menyelenggarakan pertemuan bisnis formal online, peralatan portabel baru, kolaborasi virtual dan perangkat lunak komunikasi, dan banyak lagi. - STAF YANG TEPAT
Anda harus terus membuat keputusan kepegawaian yang cerdas dengan cepat. Anda mungkin memiliki tiga jenis bakat yang tersedia, seperti:
• Karyawan yang hebat dalam menjalankan bisnis
• Karyawan yang haus akan lebih banyak wawasan
• Bakat baru yang mungkin belum ada di bisnis Anda, tetapi perlu didatangkan
Sayangnya, krisis global ini mungkin telah menciptakan kesenjangan dalam tenaga kerja Anda. Sehingga Anda perlu mengidentifikasi individu. Apakah orang-orang ini memiliki jenis keterampilan yang tepat untuk tim mereka? Apakah mereka kolaboratif dan komunikatif? TI tidak dapat bekerja secara terpisah, dan anggota tim harus dapat mengkomunikasikan apa yang mereka lakukan dan mengapa, dan jelas tentang bagaimana tindakan mereka selaras dengan tujuan yang lebih besar.
Setelah Anda menyelesaikan tinjauan ini, selanjutnya adalah mengidentifikasi keterampilan tambahan yang Anda perlukan untuk masa depan. Ini mungkin termasuk tim yang terbiasa membangun penerapan cloud atau bekerja dengan layanan mikro, dll. Dorong tim kepemimpinan Anda yang lain untuk menerobos batasan alokasi modal untuk membawa karyawan baru yang tidak hanya memiliki pengalaman yang tepat tetapi juga dapat dengan cepat mengajar tim Anda yang ada pada alat baru secara organik. - IZIN MEREK YANG TEPAT
Saat Anda mengerjakan transformasi digital yang dipercepat, Anda akan mulai berpikir tentang bisnis Anda sebagai merek digital yang sesungguhnya. Faktanya, Anda mungkin sudah berpikir demikian, hanya karena Anda dapat mengaktifkan dan menjalankan staf Anda dari jarak jauh.
Izin merek adalah sesuatu yang perlu Anda dan seluruh perusahaan lakukan. Sebagian besar berfokus pada pengiriman produk dan layanan digital yang berguna dan berdampak, untuk menarik bakat baru yang Anda butuhkan. Mulailah memikirkan hal ini sekarang.
Pandemi global telah membawa kita ke dunia yang sama sekali baru. Para pemimpin bisnis tidak bisa lagi berpuas diri dan, tentu saja, tidak bisa lagi menunda atau melakukan transformasi digital. Membuat keputusan yang tepat sekarang akan membantu memastikan bisnis Anda berada pada posisi yang tepat saat krisis ini berlalu.
